2019年7月11日-14日，松宇企业集团在松宇时代召开2019年上半年度工作总结会议。松宇企业集团董事长李松炎出席会议并作重要讲话。

会议旨在坚定信心，统一思想、统一目标、统一行动，围绕“稳中求进，控制风险，现金为王，信息赋能”的经营方针，为完成全年目标任务总结上半年工作成绩和分析存在的问题，部署下半年工作，以推动集团向高质量发展。

为期四天的会议中，李松炎董事长先后全程听取了松宇置业、松宇房开、松宇机械三大业务平台汇报上半年度运营开发情况、分析当前工作存在的问题和下半年工作规划。

在11日召开的松宇置业年中工作总结会上，综合运营中心总监钟其发主持会议，各项目、子公司先后独立汇报分析了上半年经营情况及下半年工作规划。

李松炎董事长对完成上半年目标任务的公司予以肯定，要求各公司根据所在行业的特性，清晰发展定位，在业务管理创新上抓住重点，实施高质量管理，对标行业龙头企业，扩充收益，在费用管理方面要严控开支，实现开源节流。

松宇地产上半年度工作总结会议召开

12日，松宇地产上半年度工作总结会议召开，地产运营中心总经理陆儒伸要求在总结成绩的同时，找差距补短板，深刻反思问题和不足，认真剖析原因，提出解决思路和方法，动员各方力量确保完成地产板块全年目标任务。

会上，钦州项目、贵港项目、南宁项目、柳州项目等负责人汇报了各项目半年度运营开发情况、分析当前工作存在的问题和下半年工作部署。在质询环节，与会人员就各项目中存在的问题提出了意见建议，并讨论了解决方案。

钟登胜、杜鸥、梁忠莹、张凌云、吴正勇、秦志祥等在自由发言环节就工作中存在的问题作了分析发言，并表示有信心完成全年的目标业绩。

李松炎董事长作会议总结讲话。他分析了当前房地产行业发展趋势，对各项目务必完成全年目标任务明确了要求，一是加强责任意识，强化目标导向、结果导向，强化目标责任分解、考核，明确时间节点，狠抓执行落实；二是调研学习标杆企业先进做法，转变营销思路和方式，创新项目营销模式；三是加快地产信息化系统建设，提高项目运营、管控水平；四是根据市场变化形势，完善激励机制；五是提高财务管理水平，注意放权与控权两手抓；六是加强各部门间沟通交流，畅通信息流通渠道。

松宇机械上半年度工作总结会议召开

13-14日，松宇机械上半年度工作总结会议召开。松宇机械各事业部、子公司先后独立汇报分析了经营管理情况。

半年度会议上，集团总裁助理陈桂林从机械行业市场情况及表现、经营状况回顾总结了上半年机械板块的经营管理情况，并围绕打好“高质量发展”攻坚战通报了下半年工作方向及目标。

会议对在上半年获得风控管理奖的广西松宇、广州松宇，获得市场提升奖的湖北岩迪、广东事业部，获得综合运营奖的广西千里通事业部进行了表彰。

会议还发布了松宇机械财务核算、资金管理、费用管理等政策，以及开展了“智慧松宇”系统培训（管理者视角），以便于各公司根据不同的管理需求来查阅不同的管理者视图，实现数据快速传输和共享。

李松炎董事长总结了会议情况并肯定了上半年机械板块取得的成绩，还就工程机械行业发展形势进行了分析，讲述了资本加杠杆力量的作用和影响，并为进一步推动下半年机械板块向高质量发展作出了指导和指明了方向。李松炎董事长强调，一是增强风控管理意识，坚持风险控制与管理两手抓，加强精细化管理，加大费用率管控力度，控制风险；二是增强成本管理意识，通过数据化信息化手段对成本强化管理和优化；三是落实“信息赋能”方针，高度重视“智慧松宇”系统的推广和使用，为实现精细化管理提供数据化信息化平台工具；四是积极探索股权改造机制和合伙制模式，创造企业管理发展新增长点；五是进一步完善松宇机械管理体系，提升管控水平，财务数据核算必须清晰、透明、安全、准确。

集团总裁钟登胜，总部各中心负责人，松宇机械、松宇房开、松宇置业，各事业部、项目部、子公司负责人及有关人员参加了会议。